অক্টোবর পঠন শেয়ারিং সভা

সময়ের মাধ্যমে, ক্লাসিক "শিল্প পরিচালনা ও সাধারণ ব্যবস্থাপনা" পরিচালনার গভীর অর্থ প্রকাশ করে। এই বইটিতে, হেনরি ফায়ল কেবল আমাদের শিল্প যুগে পরিচালন জ্ঞানের প্রতিফলনকারী একটি অনন্য আয়না সরবরাহ করে না, তবে পরিচালনার সাধারণ নীতিগুলিও প্রকাশ করে, যার সর্বজনীন প্রয়োগযোগ্যতা সময়ের সীমাবদ্ধতাগুলি অতিক্রম করে। আপনি কোন শিল্পে থাকুক না কেন, এই বইটি আপনাকে পরিচালনার সারমর্মটি গভীরভাবে অন্বেষণ করতে এবং পরিচালনা অনুশীলনে আপনার নতুন চিন্তাকে উত্সাহিত করবে।

 সুতরাং, এই বইটি প্রায় একশো বছর ধরে বাইবেল অফ ম্যানেজমেন্ট হিসাবে বিবেচিত যাদুটি কী? যত তাড়াতাড়ি সম্ভব সুজু গ্রুপের রিডিং শেয়ারিং সভায় যোগদান করুন, আমাদের সাথে এই মাস্টারপিসটি পড়ুন এবং একসাথে পরিচালনার শক্তির প্রশংসা করুন, যাতে এটি আপনার অগ্রগতিতে উজ্জ্বলভাবে জ্বলতে পারে! 

নীতিটির আলো বাতিঘরটির আলোর মতো।

এটি কেবলমাত্র এমন লোকদের জন্যই দরকারী যারা ইতিমধ্যে অ্যাপ্রোচ চ্যানেলটি জানেন।

হেনরি ফায়ল [ফ্রান্স]

হেনরি ফায়ল，1841.7.29-1925.12

ম্যানেজমেন্ট প্র্যাকটিশনার, ম্যানেজমেন্ট সায়েন্টিস্ট, ভূতাত্ত্বিক এবং রাজ্য কর্মী পরবর্তী প্রজন্মের দ্বারা "ম্যানেজমেন্ট থিওরির জনক" হিসাবে সম্মানিত হন, শাস্ত্রীয় পরিচালন তত্ত্বের অন্যতম প্রধান প্রতিনিধি এবং ম্যানেজমেন্ট প্রসেস স্কুলের প্রতিষ্ঠাতাও।

শিল্প পরিচালনা ও সাধারণ পরিচালনা তাঁর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মাস্টারপিস এবং এর সমাপ্তি সাধারণ ব্যবস্থাপনার তত্ত্ব গঠনের চিহ্ন দেয়।

শিল্প পরিচালনা ও সাধারণ ব্যবস্থাপনা ফরাসী পরিচালনবিদ হেনরি ফায়োলের একটি সর্বোত্তম কাজ। প্রথম সংস্করণটি 1925 সালে প্রকাশিত হয়েছিল This এই কাজটি কেবল সাধারণ ব্যবস্থাপনার তত্ত্বের জন্মকে চিহ্নিত করে না, এটি একটি যুগ তৈরির ক্লাসিকও।

এই বইটি দুটি ভাগে বিভক্ত:

প্রথম অংশটি পরিচালনার শিক্ষার প্রয়োজনীয়তা এবং সম্ভাবনা নিয়ে আলোচনা করে;

দ্বিতীয় অংশটি পরিচালনার নীতিগুলি এবং উপাদানগুলি নিয়ে আলোচনা করে।

01 দলের সদস্যদের অনুভূতি

উ পেঙ্গপেং, তিনি শিউলি

【 বিমূর্ত】পরিচালনা পরিকল্পনা, সংগঠিত, পরিচালনা, সমন্বয় এবং নিয়ন্ত্রণ করা হচ্ছে। পরিচালন ফাংশনগুলি অন্যান্য বেসিক ফাংশনগুলির থেকে স্পষ্টতই পৃথক, তাই নেতৃত্বের ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে পরিচালনার ফাংশনগুলিকে বিভ্রান্ত করবেন না।

 [অন্তর্দৃষ্টি] পরিচালনা এমন কোনও ক্ষমতা নয় যা কেবলমাত্র মধ্য ও উচ্চ-স্তরের সংস্থাগুলিকে আয়ত্ত করতে হবে। ম্যানেজমেন্ট একটি প্রাথমিক ফাংশন যা নেতাদের এবং একটি দলের সদস্যদের অনুশীলন করা প্রয়োজন। কর্মক্ষেত্রে প্রায়শই কিছু কণ্ঠস্বর থাকে, যেমন: "আমি কেবল একজন প্রকৌশলী, আমার পরিচালনা জানার দরকার নেই, আমার কেবল কাজ করা দরকার।" এটি ভুল চিন্তাভাবনা। পরিচালন এমন একটি বিষয় যা প্রকল্পের সমস্ত লোককে অংশ নিতে হবে, যেমন একটি প্রকল্প পরিকল্পনা করা: কতক্ষণ কাজটি শেষ হবে বলে আশা করা হচ্ছে এবং কী ঝুঁকির মুখোমুখি হবে। যদি প্রকল্পের অংশগ্রহণকারীরা এটি সম্পর্কে চিন্তা না করে তবে টিম লিডার কর্তৃক প্রদত্ত পরিকল্পনাটি মূলত সম্ভাব্য নয় এবং অন্যদের ক্ষেত্রেও এটি একই। প্রত্যেককে তাদের নিজস্ব কাজ এবং অনুশীলন পরিচালনার ক্রিয়াকলাপের জন্য দায়বদ্ধ হওয়া দরকার।

কিন ইয়াজুন এবং চেন ইয়ে

বিমূর্ততা: অ্যাকশন প্ল্যানটি অর্জনের জন্য ফলাফলগুলি নির্দেশ করে এবং একই সাথে অ্যাকশন রুটটি অনুসরণ করা যায়, পর্যায়গুলি অতিক্রম করার এবং ব্যবহার করার পদ্ধতিগুলি দেয়।

[অনুভূতি] কর্ম পরিকল্পনা আমাদের লক্ষ্যগুলি আরও কার্যকরভাবে অর্জন করতে এবং আমাদের কাজের গুণমান এবং দক্ষতা উন্নত করতে সহায়তা করতে পারে। ইটিপি প্রশিক্ষণে উল্লিখিত লক্ষ্যটির জন্য, এটি উচ্চাভিলাষী, মূল্যায়ন, আন্তরিক, কাঠামোগত পথ এবং সময় কারও জন্য অপেক্ষা করে না (হৃদয়ের মানদণ্ড)। তারপরে যে কাজগুলি সম্পাদন করা দরকার তার জন্য সংশ্লিষ্ট লক্ষ্য, পাথ এবং মাইলফলক বিশ্লেষণ করতে বাঁশ পরিচালন সরঞ্জাম ওআরএম ব্যবহার করুন এবং পরিকল্পনাটি সময়মতো সম্পন্ন হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য প্রতিটি পর্যায়ে এবং পদক্ষেপের জন্য একটি পরিষ্কার সময়সূচী নির্ধারণ করুন।

জিয়াং জিয়ান ঝাং কিউই তিনি ইয়াঞ্চেন

বিমূর্ততা: শক্তির সংজ্ঞাটি ফাংশনের উপর নির্ভর করে এবং ব্যক্তিগত প্রতিপত্তি জ্ঞান, জ্ঞান, অভিজ্ঞতা, নৈতিক মূল্য, নেতৃত্বের প্রতিভা, উত্সর্গ এবং আরও কিছু থেকে আসে। একজন দুর্দান্ত নেতা হিসাবে, ব্যক্তিগত প্রতিপত্তি নির্ধারিত শক্তি পরিপূরক করতে একটি অপরিহার্য ভূমিকা পালন করে।

[অনুভূতি] পরিচালনার শেখার প্রক্রিয়াতে শক্তি এবং প্রতিপত্তির মধ্যে সম্পর্কের ভারসাম্য বজায় রাখা প্রয়োজন। যদিও শক্তি পরিচালকদের জন্য নির্দিষ্ট কর্তৃত্ব এবং প্রভাব সরবরাহ করতে পারে তবে পরিচালকদের জন্য ব্যক্তিগত প্রতিপত্তি সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ। উচ্চ প্রতিপত্তি সহ একজন পরিচালক কর্মীদের সমর্থন এবং সমর্থন অর্জনের সম্ভাবনা বেশি, এইভাবে সংস্থার বিকাশকে আরও কার্যকরভাবে প্রচার করে। পরিচালকরা অবিচ্ছিন্ন শিক্ষা এবং অনুশীলনের মাধ্যমে তাদের জ্ঞান এবং ক্ষমতা উন্নত করতে পারে; সৎ এবং বিশ্বাসযোগ্য, নিরপেক্ষ আচরণের মাধ্যমে একটি ভাল নৈতিক চিত্র স্থাপন করুন; কর্মীদের যত্ন নেওয়া এবং তাদের মতামত এবং পরামর্শ শুনে গভীর আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক তৈরি করুন; দায়িত্ব গ্রহণ এবং দায়িত্ব নেওয়ার সাহস করার মনোভাবের মাধ্যমে নেতৃত্বের স্টাইলটি প্রদর্শন করুন। পরিচালকদের শক্তি প্রয়োগের সময় ব্যক্তিগত মর্যাদাপূর্ণ চাষ এবং বজায় রাখার দিকে মনোযোগ দিতে হবে। ক্ষমতার উপর অতিরিক্ত নির্ভরতা কর্মীদের প্রতিরোধের দিকে পরিচালিত করতে পারে, যখন প্রতিপত্তি উপেক্ষা করা নেতাদের কর্তৃত্বকে প্রভাবিত করতে পারে। অতএব, সেরা নেতৃত্বের প্রভাব অর্জনের জন্য পরিচালকদের শক্তি এবং প্রতিপত্তির মধ্যে একটি ভারসাম্য খুঁজে পাওয়া দরকার।

উ পেঙ্গপেং  ডিং সোনলিন সান ওয়েন

বিমূর্ততা: প্রতিটি সামাজিক স্তরগুলিতে উদ্ভাবনের চেতনা কাজের জন্য মানুষের উত্সাহকে উত্সাহিত করতে পারে এবং তাদের গতিশীলতা বাড়িয়ে তুলতে পারে। নেতাদের উদ্ভাবনী চেতনা ছাড়াও সমস্ত কর্মচারীর উদ্ভাবনী চেতনাও প্রয়োজনীয়। এবং যখন প্রয়োজন হয় তখন সেই ফর্মটি পরিপূরক করতে পারে। এটিই শক্তি যা সংস্থাটিকে শক্তিশালী করে তোলে, বিশেষত কঠিন সময়ে।

[অনুভূতি] সামাজিক অগ্রগতি, এন্টারপ্রাইজ বিকাশ এবং ব্যক্তিগত বিকাশের প্রচারের জন্য উদ্ভাবনের চেতনা একটি গুরুত্বপূর্ণ চালিকা শক্তি। সরকার, উদ্যোগ বা ব্যক্তি যাই হোক না কেন, তাদের ক্রমবর্ধমান পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে ক্রমাগত উদ্ভাবন করা দরকার। উদ্ভাবনী চেতনা কাজের জন্য মানুষের উত্সাহকে উত্সাহিত করতে পারে। কর্মচারীরা যখন তাদের কাজ সম্পর্কে উত্সাহী হয়, তখন তারা তাদের কাজের প্রতি আরও নিবেদিত হবে, এইভাবে কাজের দক্ষতা এবং গুণমানকে উন্নত করবে। এবং নতুনত্বের চেতনা কর্মীদের উত্সাহকে উত্সাহিত করার অন্যতম মূল কারণ। ক্রমাগত নতুন পদ্ধতি, নতুন প্রযুক্তি এবং নতুন ধারণা চেষ্টা করে কর্মীরা তাদের কাজে আনন্দ পেতে পারেন এবং এভাবে তাদের কাজটি আরও বেশি পছন্দ করতে পারেন। উদ্ভাবনী চেতনা মানুষের গতিশীলতা বাড়িয়ে তুলতে পারে। অসুবিধা এবং চ্যালেঞ্জগুলির মুখে, উদ্ভাবনী চেতনা সহ কর্মচারীরা প্রায়শই সমস্যার মুখোমুখি হতে পারেন এবং সাহসের সাথে নতুন সমাধানগুলি চেষ্টা করতে পারেন। চ্যালেঞ্জ করার সাহস করার এই চেতনাটি কেবল উদ্যোগগুলিকে অসুবিধাগুলির চেয়ে বেশি সহায়তা করতে পারে না, তবে কর্মীদের জন্য আরও বৃদ্ধির সুযোগও আনতে পারে।

ঝাং ড্যান, কং কিংলিং

বিমূর্ততা: নিয়ন্ত্রণ সমস্ত দিকগুলিতে ভূমিকা রাখে, যা মানুষ, জিনিস এবং সমস্ত ধরণের আচরণ নিয়ন্ত্রণ করতে পারে। পরিচালনার দৃষ্টিকোণ থেকে, নিয়ন্ত্রণ হ'ল এন্টারপ্রাইজ পরিকল্পনাগুলির সূত্র, বাস্তবায়ন এবং সময়োপযোগী সংশোধন এবং আরও অনেক কিছু নিশ্চিত করা।

[অনুভূতি] নিয়ন্ত্রণ হ'ল প্রতিটি কাজ পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কিনা তা তুলনা করা, কাজের ক্ষেত্রে ত্রুটিগুলি এবং ভুলগুলি সন্ধান করা এবং পরিকল্পনার বাস্তবায়ন আরও ভালভাবে নিশ্চিত করা। পরিচালনা একটি অনুশীলন, এবং আমরা প্রায়শই সমস্যার মুখোমুখি হই, তাই আমাদের সামনে চিন্তা করা দরকার: এটি কীভাবে নিয়ন্ত্রণ করতে হয়।

"লোকেরা যা করে তা হ'ল আপনি যা চান তা নয়, তবে আপনি যা যাচাই করেন" " কর্মীদের পরিপক্কতা গঠনের সময়, প্রায়শই নির্বাহক থাকেন যারা নিশ্চিত হন যে তারা সম্পূর্ণ পরিকল্পনা এবং ব্যবস্থা বুঝতে পেরেছেন, তবে বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ায় বাদ দেওয়া এবং বিচ্যুতি রয়েছে। পিছনে ফিরে তাকানো এবং পর্যালোচনা করে আমরা প্রায়শই যৌথ পর্যালোচনা প্রক্রিয়াটির মাধ্যমে অনেক কিছু অর্জন করতে পারি এবং তারপরে লাভগুলি মূল পয়েন্টগুলিতে সংক্ষিপ্ত করে তুলতে পারি। নকশা বাস্তবায়ন প্রক্রিয়াতে খুব কার্যকর। এমনকি যদি কোনও পরিকল্পনা, নকশা এবং ব্যবস্থা থাকে তবে লক্ষ্য যোগাযোগের পথটি বারবার পরীক্ষা করা এবং বারবার সারিবদ্ধ করা প্রয়োজন।

তৃতীয়ত, প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্যের অধীনে, আমাদের যোগাযোগের মাধ্যমে সংস্থানগুলি সমন্বয় করা উচিত, লক্ষ্যটি পচে যাওয়া উচিত, "যার লক্ষ্য, যার অনুপ্রেরণা হ'ল" সময়মত প্রকল্প নেতাদের রিয়েল-টাইম প্রয়োজনগুলি সারিবদ্ধ করুন, আরও দক্ষতার সাথে লক্ষ্য অর্জনে তাদের সমন্বয় এবং সহায়তা করুন।

 

02 প্রশিক্ষকের মন্তব্য

 ইন্ডাস্ট্রিয়াল ম্যানেজমেন্ট অ্যান্ড জেনারেল ম্যানেজমেন্ট বইটি ম্যানেজমেন্টের ক্ষেত্রে একটি সর্বোত্তম কাজ, যা পরিচালনার তত্ত্ব এবং অনুশীলনকে বোঝার এবং দক্ষতা অর্জনের জন্য অত্যন্ত তাত্পর্যপূর্ণ। প্রথমত, ফা ইউয়ের ম্যানেজমেন্টকে একটি স্বাধীন ক্রিয়াকলাপ হিসাবে বিবেচনা করে এবং এটিকে একটি এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য ফাংশন থেকে পৃথক করে। এই দৃষ্টিভঙ্গি আমাদের পরিচালনার দিকে নজর দেওয়ার জন্য একটি নতুন দৃষ্টিভঙ্গি সরবরাহ করে এবং পরিচালনার সারমর্ম এবং গুরুত্ব আরও ভালভাবে বুঝতে সহায়তা করে। একই সময়ে, ফা ইউয়ের মনে করেন যে পরিচালনা একটি পদ্ধতিগত জ্ঞান ব্যবস্থা, যা বিভিন্ন সাংগঠনিক ফর্মগুলিতে প্রয়োগ করা যেতে পারে, যা আমাদের পরিচালনার দিকে নজর দেওয়ার জন্য একটি বিস্তৃত দৃষ্টি সরবরাহ করে।

 

দ্বিতীয়ত, ফা ইউয়ের দ্বারা যে 14 টি পরিচালনার নীতিগুলি সামনে রেখেছিল তা উদ্যোগের অনুশীলন এবং পরিচালকদের আচরণকে গাইড করার জন্য অত্যন্ত তাত্পর্যপূর্ণ। এই নীতিগুলি উদ্যোগের লক্ষ্য অর্জনের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে যেমন শ্রম, কর্তৃত্ব এবং দায়িত্ব, শৃঙ্খলা, একীভূত কমান্ড, একীভূত নেতৃত্ব ইত্যাদি। এই নীতিগুলি হ'ল প্রাথমিক নীতিগুলি যা অবশ্যই এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টে অনুসরণ করা উচিত এবং উদ্যোগের দক্ষতা এবং সুবিধা উন্নত করতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করতে হবে।

 

এছাড়াও, ফা ইউয়ের পাঁচটি পরিচালনা উপাদান, যথা, পরিকল্পনা, সংস্থা, কমান্ড, সমন্বয় এবং নিয়ন্ত্রণ, পরিচালনার প্রক্রিয়া এবং সারমর্মটি বোঝার জন্য আমাদের একটি বিস্তৃত কাঠামো সরবরাহ করে। এই পাঁচটি উপাদান পরিচালনার প্রাথমিক কাঠামো গঠন করে, যা আমাদের অনুশীলনে পরিচালন তত্ত্ব প্রয়োগ করতে পরিচালিত করার জন্য অত্যন্ত তাত্পর্যপূর্ণ। শেষ অবধি, আমি তাঁর বইতে ফা ইউয়ের যত্নশীল এবং অনেক দার্শনিক উপায়গুলির গভীর সংমিশ্রণের প্রশংসা করি। এটি এই বইটি কেবল পরিচালনার একটি ক্লাসিক কাজকেই নয়, জ্ঞান এবং আলোকিতকরণে পূর্ণ একটি বইও করে তোলে। এই বইটি পড়ে, আমরা পরিচালনার ধারণা এবং গুরুত্বকে গভীরভাবে বুঝতে পারি, পরিচালনার তত্ত্ব এবং অনুশীলনকে আয়ত্ত করতে পারি এবং আমাদের ভবিষ্যতের কাজের জন্য গাইডেন্স এবং আলোকিতকরণ সরবরাহ করতে পারি।