অক্টোবর পড়া শেয়ারিং মিটিং

সময়ের সাথে সাথে, ক্লাসিক "শিল্প ব্যবস্থাপনা এবং সাধারণ ব্যবস্থাপনা" ব্যবস্থাপনার গভীর অর্থ প্রকাশ করে।এই বইতে, হেনরি ফায়ল আমাদেরকে শুধুমাত্র শিল্প যুগে ব্যবস্থাপনার জ্ঞান প্রতিফলিত করে এমন একটি অনন্য আয়না দেয় না, বরং ব্যবস্থাপনার সাধারণ নীতিগুলিও প্রকাশ করে, যার সর্বজনীন প্রযোজ্যতা সময়ের সীমাবদ্ধতা অতিক্রম করে।আপনি যে শিল্পেই থাকুন না কেন, এই বইটি আপনাকে পরিচালনার সারমর্ম গভীরভাবে অন্বেষণ করতে এবং পরিচালনা অনুশীলনে আপনার নতুন চিন্তাভাবনাকে উদ্দীপিত করবে।

 তাহলে, কী জাদু এই বইটিকে প্রায় একশ বছর ধরে পরিচালনার বাইবেল হিসেবে গণ্য করেছে?যত তাড়াতাড়ি সম্ভব Suzhou গ্রুপের রিডিং শেয়ারিং মিটিংয়ে যোগ দিন, আমাদের সাথে এই মাস্টারপিসটি পড়ুন, এবং একসাথে পরিচালনার ক্ষমতার প্রশংসা করুন, যাতে এটি আপনার অগ্রগতিতে উজ্জ্বলভাবে উজ্জ্বল হতে পারে! 

নীতির আলো বাতিঘরের আলোর মতো।

এটি শুধুমাত্র সেই লোকেদের জন্য উপযোগী যারা ইতিমধ্যেই অ্যাপ্রোচ চ্যানেল জানেন।

হেনরি ফায়োল [ফ্রান্স]

হেনরি ফায়োল,1841.7.29-1925.12

ম্যানেজমেন্ট প্র্যাকটিশনার, ম্যানেজমেন্ট সায়েন্টিস্ট, ভূতাত্ত্বিক এবং রাষ্ট্রীয় কর্মীকে পরবর্তী প্রজন্মের দ্বারা "ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের জনক" হিসাবে সম্মানিত করা হয়, যা ধ্রুপদী ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের অন্যতম প্রধান প্রতিনিধি এবং ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া স্কুলের প্রতিষ্ঠাতা।

ইন্ডাস্ট্রিয়াল ম্যানেজমেন্ট এবং জেনারেল ম্যানেজমেন্ট তার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মাস্টারপিস, এবং এর সমাপ্তি সাধারণ ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের গঠন চিহ্নিত করে।

ইন্ডাস্ট্রিয়াল ম্যানেজমেন্ট এবং জেনারেল ম্যানেজমেন্ট ফরাসি ব্যবস্থাপনা বিজ্ঞানী হেনরি ফায়োলের একটি ক্লাসিক কাজ।প্রথম সংস্করণটি 1925 সালে প্রকাশিত হয়েছিল। এই কাজটি কেবল সাধারণ ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের জন্মই চিহ্নিত করে না, এটি একটি যুগ সৃষ্টিকারী ক্লাসিকও।

এই বইটি দুটি অংশে বিভক্ত:

প্রথম অংশে ব্যবস্থাপনা শিক্ষার প্রয়োজনীয়তা ও সম্ভাবনা নিয়ে আলোচনা করা হয়েছে;

দ্বিতীয় অংশে ব্যবস্থাপনার নীতি ও উপাদান নিয়ে আলোচনা করা হয়েছে।

01 টিমের সদস্যদের অনুভূতি

উ পেংপেং, হি শিউলি

【 বিমূর্ত】ব্যবস্থাপনা হচ্ছে পরিকল্পনা, সংগঠিত, নির্দেশনা, সমন্বয় ও নিয়ন্ত্রণ।ম্যানেজমেন্ট ফাংশন অন্যান্য মৌলিক ফাংশন থেকে স্পষ্টতই আলাদা, তাই নেতৃত্বের ফাংশনগুলির সাথে ব্যবস্থাপনা ফাংশনগুলিকে বিভ্রান্ত করবেন না।

 [অন্তর্দৃষ্টি] ব্যবস্থাপনা এমন একটি ক্ষমতা নয় যা শুধুমাত্র মধ্যম এবং উচ্চ-স্তরের কোম্পানিগুলিকে আয়ত্ত করতে হবে।ব্যবস্থাপনা একটি মৌলিক ফাংশন যা একটি দলের নেতা এবং সদস্যদের অনুশীলন করতে হবে।কর্মক্ষেত্রে প্রায়ই কিছু কণ্ঠস্বর থাকে, যেমন: "আমি শুধু একজন প্রকৌশলী, আমার ব্যবস্থাপনা জানার দরকার নেই, আমার শুধু কাজ করতে হবে।"এটা ভুল চিন্তা।ম্যানেজমেন্ট হল এমন একটি বিষয় যাতে প্রকল্পের সমস্ত লোককে অংশগ্রহণ করতে হয়, যেমন একটি প্রকল্প পরিকল্পনা তৈরি করা: কাজটি কতক্ষণে সম্পন্ন হবে বলে আশা করা হচ্ছে এবং কোন ঝুঁকির সম্মুখীন হতে হবে।যদি প্রকল্পের অংশগ্রহণকারীরা এটি সম্পর্কে চিন্তা না করে, তবে দলের নেতার দেওয়া পরিকল্পনাটি মূলত বাস্তবসম্মত নয় এবং অন্যদের ক্ষেত্রেও এটি সত্য।প্রত্যেককে তাদের নিজস্ব কাজ এবং ব্যায়াম ব্যবস্থাপনা ফাংশনের জন্য দায়ী হতে হবে।

কিন ইয়াজুন এবং চেন ইয়ি

অ্যাবস্ট্রাক্ট: অ্যাকশন প্ল্যান নির্দেশ করে যে ফলাফলগুলি অর্জন করা হবে, এবং একই সাথে অ্যাকশন রুট অনুসরণ করা হবে, ধাপগুলি অতিক্রম করা হবে এবং পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করা হবে।

[অনুভূতি] কর্ম পরিকল্পনাগুলি আমাদের লক্ষ্যগুলিকে আরও কার্যকরভাবে অর্জন করতে এবং আমাদের কাজের গুণমান এবং দক্ষতা উন্নত করতে সাহায্য করতে পারে।লক্ষ্যের জন্য, ইটিপি প্রশিক্ষণে উল্লিখিত হিসাবে, এটি উচ্চাকাঙ্ক্ষী, মূল্যায়নে নির্ভরযোগ্য, আন্তরিক, কাঠামোগত পথ এবং সময় কারও জন্য অপেক্ষা করে না (হার্টের মানদণ্ড) হওয়া উচিত।তারপরে বাঁশ ব্যবস্থাপনা টুল ORM ব্যবহার করে সংশ্লিষ্ট লক্ষ্য, পথ এবং মাইলফলক বিশ্লেষণ করতে হবে যে কাজগুলি সম্পাদন করতে হবে, এবং পরিকল্পনাটি সময়মতো সম্পন্ন হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য প্রতিটি পর্যায় এবং পদক্ষেপের জন্য একটি পরিষ্কার সময়সূচী সেট করুন।

জিয়াং জিয়ান ঝাং কুই তিনি ইয়ানচেন

বিমূর্ত: ক্ষমতার সংজ্ঞা কার্যকারিতার উপর নির্ভর করে এবং ব্যক্তিগত প্রতিপত্তি আসে প্রজ্ঞা, জ্ঞান, অভিজ্ঞতা, নৈতিক মূল্য, নেতৃত্বের প্রতিভা, উৎসর্গ ইত্যাদি থেকে।একজন চমৎকার নেতা হিসাবে, ব্যক্তিগত প্রতিপত্তি নির্ধারিত ক্ষমতার পরিপূরক হিসাবে একটি অপরিহার্য ভূমিকা পালন করে।

[অনুভূতি] ব্যবস্থাপনা শেখার প্রক্রিয়ায়, ক্ষমতা এবং প্রতিপত্তির মধ্যে সম্পর্কের ভারসাম্য বজায় রাখা প্রয়োজন।যদিও ক্ষমতা পরিচালকদের জন্য নির্দিষ্ট কর্তৃত্ব এবং প্রভাব প্রদান করতে পারে, ব্যক্তিগত প্রতিপত্তি পরিচালকদের জন্য সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ।উচ্চ মর্যাদার সাথে একজন পরিচালকের কর্মীদের সমর্থন এবং সমর্থন পাওয়ার সম্ভাবনা বেশি, এইভাবে প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নকে আরও কার্যকরভাবে প্রচার করে।ম্যানেজাররা ক্রমাগত শেখার এবং অনুশীলনের মাধ্যমে তাদের জ্ঞান এবং ক্ষমতা উন্নত করতে পারে;সৎ এবং বিশ্বস্ত, নিরপেক্ষ আচরণের মাধ্যমে একটি ভাল নৈতিক ইমেজ প্রতিষ্ঠা করুন;কর্মীদের যত্ন করে এবং তাদের মতামত ও পরামর্শ শুনে গভীর আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক গড়ে তুলুন;দায়িত্ব নেওয়ার চেতনা এবং দায়িত্ব নেওয়ার সাহসের মাধ্যমে নেতৃত্বের শৈলী প্রদর্শন করুন।ক্ষমতা প্রয়োগ করার সময় পরিচালকদের ব্যক্তিগত প্রতিপত্তি গড়ে তোলা এবং বজায় রাখার দিকে মনোযোগ দিতে হবে।ক্ষমতার উপর অত্যধিক নির্ভরতা কর্মচারীদের প্রতিরোধের দিকে পরিচালিত করতে পারে, যখন প্রতিপত্তি উপেক্ষা করা নেতাদের কর্তৃত্বকে প্রভাবিত করতে পারে।অতএব, সর্বোত্তম নেতৃত্বের প্রভাব অর্জনের জন্য পরিচালকদের ক্ষমতা এবং প্রতিপত্তির মধ্যে ভারসাম্য খুঁজে বের করতে হবে।

উ পেংপেং  ডিং সোংলিন সান ওয়েন

বিমূর্ত: প্রতিটি সামাজিক স্তরে, উদ্ভাবনের চেতনা কাজের জন্য মানুষের উত্সাহকে উদ্দীপিত করতে পারে এবং তাদের গতিশীলতা বাড়াতে পারে।নেতাদের উদ্ভাবনী চেতনার পাশাপাশি সকল কর্মচারীর উদ্ভাবনী চেতনাও প্রয়োজন।এবং প্রয়োজনে সেই ফর্মের পরিপূরক করতে পারেন।এই শক্তি যা কোম্পানিকে শক্তিশালী করে তোলে, বিশেষ করে কঠিন সময়ে।

[অনুভূতি] উদ্ভাবনের চেতনা সামাজিক অগ্রগতি, এন্টারপ্রাইজ উন্নয়ন এবং ব্যক্তিগত বৃদ্ধির জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ চালিকা শক্তি।সরকার, উদ্যোগ বা ব্যক্তি যাই হোক না কেন, তাদের প্রতিনিয়ত পরিবর্তনশীল পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে উদ্ভাবন করতে হবে।উদ্ভাবনী মনোভাব কাজের প্রতি মানুষের উৎসাহ উদ্দীপিত করতে পারে।কর্মচারীরা যখন তাদের কাজের প্রতি উত্সাহী হয়, তখন তারা তাদের কাজের প্রতি আরও নিবেদিত হবে, এইভাবে কাজের দক্ষতা এবং গুণমান উন্নত হবে।এবং উদ্ভাবনের চেতনা কর্মীদের উৎসাহ উদ্দীপিত করার অন্যতম প্রধান কারণ।ক্রমাগত নতুন পদ্ধতি, নতুন প্রযুক্তি এবং নতুন ধারণা চেষ্টা করে, কর্মচারীরা তাদের কাজে আনন্দ পেতে পারে এবং এইভাবে তাদের কাজকে আরও ভালবাসে।উদ্ভাবনী চেতনা মানুষের গতিশীলতা বাড়াতে পারে।অসুবিধা এবং চ্যালেঞ্জের মুখে, উদ্ভাবনী চেতনা সহ কর্মচারীরা প্রায়শই সমস্যার মুখোমুখি হতে পারে এবং সাহসের সাথে নতুন সমাধানের চেষ্টা করতে পারে।চ্যালেঞ্জ করার সাহসের এই মনোভাব শুধুমাত্র উদ্যোগগুলিকে অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠতে সাহায্য করতে পারে না, বরং কর্মীদের জন্য আরও বৃদ্ধির সুযোগ নিয়ে আসে।

ঝাং ড্যান, কং কিংলিং

বিমূর্ত: নিয়ন্ত্রণ সমস্ত দিকগুলিতে একটি ভূমিকা পালন করে, যা মানুষ, জিনিস এবং সমস্ত ধরণের আচরণকে নিয়ন্ত্রণ করতে পারে।ব্যবস্থাপনার দৃষ্টিকোণ থেকে, নিয়ন্ত্রণ হল এন্টারপ্রাইজ পরিকল্পনার প্রণয়ন, বাস্তবায়ন এবং সময়মত সংশোধন নিশ্চিত করা ইত্যাদি।

[অনুভূতি] নিয়ন্ত্রণ হল প্রতিটি কাজ পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কিনা তা তুলনা করা, কাজের ত্রুটি এবং ভুলগুলি খুঁজে বের করা এবং পরিকল্পনার বাস্তবায়ন আরও ভালভাবে নিশ্চিত করা।ব্যবস্থাপনা একটি অভ্যাস, এবং আমরা প্রায়শই সমস্যার সম্মুখীন হই, তাই আমাদের সামনে চিন্তা করতে হবে: কীভাবে এটি নিয়ন্ত্রণ করা যায়।

"লোকেরা যা করে তা আপনি যা জিজ্ঞাসা করেন তা নয়, তবে আপনি যা পরীক্ষা করেন।"কর্মীদের পরিপক্কতা গঠনের সময়, প্রায়শই এমন নির্বাহক থাকে যারা আত্মবিশ্বাসী যে তারা সম্পূর্ণ পরিকল্পনা এবং ব্যবস্থা বুঝতে পেরেছে, তবে বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ায় বাদ এবং বিচ্যুতি রয়েছে।পিছনে ফিরে তাকালে এবং পর্যালোচনা করলে, আমরা প্রায়ই যৌথ পর্যালোচনার প্রক্রিয়ার মাধ্যমে অনেক কিছু অর্জন করতে পারি এবং তারপরে লাভগুলিকে মূল পয়েন্টগুলিতে সংক্ষিপ্ত করতে পারি।নকশাটি বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ায় খুবই কার্যকর।এমনকি যদি একটি পরিকল্পনা, নকশা এবং বিন্যাস থাকে, তবে লক্ষ্য যোগাযোগের পথটি পরীক্ষা করা এবং বারবার সারিবদ্ধ করা প্রয়োজন।

তৃতীয়ত, প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্যের অধীনে, আমাদের উচিত যোগাযোগের মাধ্যমে সংস্থানগুলির সমন্বয় সাধন করা, লক্ষ্যকে পচানো, "যার লক্ষ্য, যার প্রেরণা", প্রকল্প নেতাদের সময়মত রিয়েল-টাইম চাহিদাগুলি সারিবদ্ধ করা, আরও দক্ষতার সাথে লক্ষ্য অর্জনে তাদের সমন্বয় এবং সহায়তা করা।

 

02 প্রশিক্ষকের মন্তব্য

 ইন্ডাস্ট্রিয়াল ম্যানেজমেন্ট অ্যান্ড জেনারেল ম্যানেজমেন্ট বইটি ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে একটি ক্লাসিক কাজ, যা ব্যবস্থাপনার তত্ত্ব এবং অনুশীলন বোঝার এবং আয়ত্ত করার জন্য অত্যন্ত তাৎপর্যপূর্ণ।প্রথমত, ফা ইউয়ের ব্যবস্থাপনাকে একটি স্বাধীন কার্যকলাপ হিসাবে বিবেচনা করে এবং এটিকে একটি এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য ফাংশন থেকে আলাদা করে।এই দৃষ্টিভঙ্গি আমাদের ব্যবস্থাপনাকে দেখার জন্য একটি নতুন দৃষ্টিভঙ্গি প্রদান করে এবং ব্যবস্থাপনার সারমর্ম এবং গুরুত্ব আরও ভালভাবে বুঝতে সাহায্য করে।একই সময়ে, ফা ইউয়ের মনে করেন যে ব্যবস্থাপনা হল একটি নিয়মতান্ত্রিক জ্ঞান ব্যবস্থা, যা বিভিন্ন সাংগঠনিক ফর্মগুলিতে প্রয়োগ করা যেতে পারে, যা আমাদের ব্যবস্থাপনাকে দেখার জন্য একটি ব্যাপক দৃষ্টিভঙ্গি প্রদান করে।

 

দ্বিতীয়ত, ফা ইউয়েরের 14টি পরিচালনা নীতিগুলি উদ্যোগের অনুশীলন এবং পরিচালকদের আচরণের দিকনির্দেশনার জন্য অত্যন্ত তাৎপর্যপূর্ণ।এই নীতিগুলি উদ্যোগের লক্ষ্য অর্জনের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, যেমন শ্রম বিভাজন, কর্তৃত্ব এবং দায়িত্ব, শৃঙ্খলা, একীভূত কমান্ড, ঐক্যবদ্ধ নেতৃত্ব ইত্যাদি।এই নীতিগুলি হল মৌলিক নীতি যা এন্টারপ্রাইজ পরিচালনায় অবশ্যই অনুসরণ করা উচিত এবং এন্টারপ্রাইজগুলির দক্ষতা এবং সুবিধার উন্নতিতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।

 

উপরন্তু, ফা ইউয়েরের পাঁচটি ব্যবস্থাপনা উপাদান, যথা, পরিকল্পনা, সংগঠন, কমান্ড, সমন্বয় এবং নিয়ন্ত্রণ, ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়া এবং সারমর্ম বোঝার জন্য আমাদের একটি বিস্তৃত কাঠামো প্রদান করে।এই পাঁচটি উপাদান ব্যবস্থাপনার মৌলিক কাঠামো গঠন করে, যা আমাদের পরিচালনার তত্ত্বকে বাস্তবে প্রয়োগ করার জন্য গাইড করার জন্য অত্যন্ত তাৎপর্যপূর্ণ।পরিশেষে, আমি সত্যিই তার বইতে অনেক দার্শনিক চিন্তাধারার যত্নশীল এবং গভীর সমন্বয়ের জন্য ফা ইউয়েরের প্রশংসা করি।এটি এই বইটিকে শুধুমাত্র পরিচালনার একটি ক্লাসিক কাজই নয়, প্রজ্ঞা এবং জ্ঞানে পূর্ণ একটি বইও করে তোলে।এই বইটি পড়ার মাধ্যমে, আমরা ব্যবস্থাপনার ধারণা এবং গুরুত্ব গভীরভাবে বুঝতে পারি, ব্যবস্থাপনার তত্ত্ব এবং অনুশীলনে দক্ষতা অর্জন করতে পারি এবং আমাদের ভবিষ্যত কাজের জন্য দিকনির্দেশনা এবং জ্ঞান প্রদান করতে পারি।